从整个财务工作上来说，如果我们转换思维，把会计的记帐和算帐工作提升为财务数据的统计与分析，运用财务知识对数据进行分类和统计，对数据形成的种种原因进行解析，为企业的生产提供数据支持，为企业决策提供方向性的分析依据，为企业的生产经营提供信息保障，那对任何一个企业来说，都能带来显著的经济效益。
在每天的工作中，我们都在按照自己的方法做事的同时，也要考虑解决问题的多种方法。有时候稍微改变一下自己的思路，你就会得到更好的答案。做事不仅要坚持，还需要寻求不同的方法。我们要有一双善于发现的眼睛，去探寻事物之间的联系，从而去发现工作中的短板，用创造性的思维去解决问题，那我们的工作就会越来越游刃有余，得心应手，这就是转换思维给我们带来的现实福利。
目前的压缩机市场已经从传统的增量市场竞争，转变为存量市场竞争。对处于成熟发展期的电股公司，我们必须在战略方面大胆创新，勇敢地去拓展海外、商用等空白市场，开发新型压缩机等空白产品，以及开发现有客户的空白平台等等。
竞争的本质，其实就是实现最优客户价值。要让客户感受到我们的产品物超所值，每一处设计都能产生客户满意的价值。只有清晰地了解了客户的真实需求，才能设计出更加有竞争力的产品。数年前客户追求能效，现在客户已经向舒适型、静音型转变，如果我们的产品没有突破，就非常容易被客户淘汰，更难以被市场认可。
新时代的竞争，需要快速地满足客户需求。一个好的研发人员，相当于半个市场销售人员。在工作中发现，研发人员与客户的对接，往往能起到事半功倍的效果。一方面说明销售人员的技术基础需要加强；另一方面在现有情况下，研发人员需要更多地主动走出去，了解客户的真正需求，甚至要及时把好的产品和技术推荐给客户，引导客户的需求。
铸造公司是一个非常传统的企业，从上个世纪60年代至今，已有近60年的历史了，我们从事的行业也是世界上最基础的行业，经过几十年的发展，虽然我们在软硬件上都做了升级，但是经营模式却几十年如一日没有变化，始终还是产品经营。在面对日趋白热化市场竞争的环境下，我们如何适应这个时代的发展，显然是我们要考虑的问题。那么如何使自己能跟上这个时代的发展呢？个人觉得，我们的商业模式要进行创新，在实现客户价值的前提下，构建更好的盈利模式，不能故步自封，应该主动去拥抱这个时代，把落后的经营模式进行升级，创造新的价值，适应新的竞争，获得新的利润。尝试着从产品经营模式向品牌经营模式进行升级，重新定义我们的企业价值。
一个能把握时代脉搏的企业，在今后的市场竞争当中，才能得以生存和发展，其资本才能不断增加，成为真正有价值的资本。企业的管理者也是这样，只有不断地创新和更新思维，贴近时代的发展脉搏，才能引领企业不断发展和进步。
个人认为，所谓的“创新管理”，应该是要让企业管理者学会组织企业内在、外在的所有相关资源，并不是单纯的直接、集中地参与到实际管理操作当中，而是要利用一切有效资源，激励和提升员工的工作积极性与主人翁意识，为企业做出贡献。“创新管理”应该是要将领导的个人决策权转变为采纳权，把日常经营管理存在的各类问题逐一研讨，让所有参与人员发散性思维，群体决策后形成最终采纳意见，这样不仅会使问题得到解决，而且可以增强广大员工的个人归属感，使其乐于为企业的长远发展出谋献策。
（以上文章来源于东贝集团公众号）
